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近些年，视频会议技术发展迅速，带来很多便利。有些地方发生重大突发事件，各级职能部门可通过视频会议第一时间掌握情况、及时调度，大幅提升了稳妥处置的效率；有些工作部署以视频会议形式召开，基层干部无需奔波往返，不用层层传达，直达一线，既节省了时间成本，又提高工作效率。至少，视频会议能让很多同志尤其是基层干部减少“跑会”的奔波，有助于整治文山会海、为基层减负。

然而，好的技术手段也怕被念歪，一些地方在实际操作中逐渐偏离了减负初衷。比如，有的地方因为视频方便了，便擅自扩大参会人员范围，将原本开到地市级以上单位的会议扩大到区县，一些区县又有样学样，将参会人员范围扩大到镇村。比如，有的地方召开农业水价综合改革视频会议、水旱灾害防御工作会议等，却要求或以“邀请”方式变相要求市县政府分管领导参加。除此之外皇冠入口welcome，有的会议内容空洞、重复冗余，照本宣科传达文件，缺乏针对性和可操作性，却要求基层干部全程在线；有的地方担心重金购置的视频会议系统使用频率不够、日后成为“问题”，索性逢会就用，增开不必要的会议；更有甚者，对参会人数、在线时长提出要求，基层干部不得不放下手头工作，全程“陪会”……

有基层干部表示，规范、高效的视频会议得到了大家认可，但“上面千条线，下面一根针”，如果在低效、无关痛痒的视频会议中多耗一分钟，在贯彻落实重要工作、服务人民群众方面就少了一分钟。还有基层干部表示：不怕多干活，就怕老陪会。有时候，有些会议主题跟自己本职工作关联度不高，但一天三四场视频会议都要求全程在线，手头很多工作只能挤时间或加班完成。在记者走访调研过程中，曾有一名工作人员匆匆离去，回单位替部门领导参加临时增加的视频会议，“因为领导还在参加另外一个视频会议”。

视频会议本来有助于减负，一些地方却变成了增负。根源在于，在某些地方、某些领域皇冠入口welcome，形式主义痼疾仍在：个别职能部门把“开会”当作“落实”，把“参会”当作“重视”，认为视频会议开得越多、参会范围越广，工作就推进得越扎实；少数干部缺乏系统思维和精准施策能力，层层加码。殊不知，频繁而低效的会议只是“表面热闹，实质空转”的伪贯彻，会造成行政资源的慢性损耗，最终扭曲政府公信力，影响干群关系。

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